دانلود قالب Ù…ØÛŒØ· کار
| |
کد قالب Ù…ØÛŒØ· کار را از کادر زير کپي کرده Ùˆ در قسمت ويرايش قالب وبلاگ خود کپي نماييد
Ù…ØÛŒØ· های کاری مختل٠شرایطی Ù…ØªÙØ§ÙˆØª بت یکدیگر را دارند Ú©Ù‡ با توجه Ùˆ وابستگی به درجه Ùˆ رشته کاری Ù…ÛŒ توان انها را از یکدیگر متمایز نمود.
ويژگي هاي Ù…ØÙŠØ· كار خوب
معمولاً براي آنكه كاركنان در Ù…ØÙŠØ· كار خود به Ø±Ø§ØØªÙŠ Ùˆ با بازدهي بالا به كار بپردازند Ùˆ نتايج خوبي را متوجه سازمانهايشان كنند لازم است تا در Ù…ØÙŠØ·ÙŠ Ø³Ø§Ù„Ù… Ùˆ مناسب Ú†Ù‡ از نظر Ùيزيكي Ùˆ Ú†Ù‡ از نظر رواني قرار گيرند. چنين Ù…ØÙŠØ·ÙŠ Ø¯Ø§Ø±Ø§ÙŠ ويژگي هايي است كه مي بايست به آن پرداخته شود.
ويژگي هاي يك Ù…ØÙŠØ· كار خوب Ùˆ مطلوب را مي توان از سه جنبه مورد بررسي قرار داد:
1 - از Ù„ØØ§Ø¸ Ùيزيكي: Ù…ØÙŠØ· كار بايد امكانات اوليه را دارا باشد مثلاً از Ù„ØØ§Ø¸ نور، تهويه، دوري از سروصداي Ù…ØÙŠØ·ÙŠ Ùˆ... مناسب باشد Ùˆ ابزار Ùˆ وسايل ابتدايي Ùˆ مناسب كار در اختيار كاركنان قرار گيرد.
2 - از Ù„ØØ§Ø¸ ØÙ‚وقي Ùˆ انگيزشي: به طور مسلم همه انسانها در درجه اول براي به دست آوردن پول كار مي كنند Ùˆ اگر در يك Ù…ØÙŠØ· كار همه امكانات ÙØ±Ø§Ù‡Ù… باشد اما ØÙ‚وق مكÙÙŠ Ùˆ مناسبي وجود نداشته باشد آن Ù…ØÙŠØ· را نمي توان Ù…ØÙŠØ· كار مطلوب ناميد Ùˆ بايستي در ØØ¯ متعار٠و متوسط جامعه به كاركنان ØÙ‚وق Ùˆ دستمزد مكÙÙŠ پرداخت شود تا از ايجاد ØØ³ نارضايتي جلوگيري به عمل آيد. به علاوه يك Ù…ØÙŠØ· كار مطلوب بايد داراي يك سيستم دقيق Ùˆ عادلانه پرداخت پاداش Ùˆ پرداختهاي انگيزشي باشد.
3 - از Ù„ØØ§Ø¸ سبك مديريتي. Ù†ØÙˆÙ‡ اداره سازمانها Ùˆ ايجاد ارتباط سالم بين همكاران با هم Ùˆ با رده هاي مديريتي مي توانند يك Ù…ØÙŠØ· كار سالم را بوجود آورد Ùˆ مديريت سازمان بايد سعي نمايند كه كاركنان از كار خود Ø§ØØ³Ø§Ø³ رضايتمندي شغلي داشته باشند.
اصولاً كاركردهاي مهم مديريت منابع انساني: جذب، نگهداري Ùˆ ارتقاء مي باشد. اگر مديريت سازمان بتواند Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ سالم Ùˆ متخصص را جذب Ùˆ استخدام نموده Ùˆ در مرØÙ„Ù‡ بعدي به وسيله عوامل انگيزشي Ùˆ ØÙ‚وقي آنها را به Ù†ØÙˆ Ø§ØØ³Ù† در سازمان نگهدارد Ùˆ سپس در جهت ارتقاي دانش Ùˆ پست سازماني آنها برآيد، دقيقاً يك Ù…ØÙŠØ· كار مطلوب را ايجاد نموده است.
ويژگي هاي Ù…ØÙŠØ· كار خوب
معمولاً براي آنكه كاركنان در Ù…ØÙŠØ· كار خود به Ø±Ø§ØØªÙŠ Ùˆ با بازدهي بالا به كار بپردازند Ùˆ نتايج خوبي را متوجه سازمانهايشان كنند لازم است تا در Ù…ØÙŠØ·ÙŠ Ø³Ø§Ù„Ù… Ùˆ مناسب Ú†Ù‡ از نظر Ùيزيكي Ùˆ Ú†Ù‡ از نظر رواني قرار گيرند. چنين Ù…ØÙŠØ·ÙŠ Ø¯Ø§Ø±Ø§ÙŠ ويژگي هايي است كه مي بايست به آن پرداخته شود.
ويژگي هاي يك Ù…ØÙŠØ· كار خوب Ùˆ مطلوب را مي توان از سه جنبه مورد بررسي قرار داد:
1 - از Ù„ØØ§Ø¸ Ùيزيكي: Ù…ØÙŠØ· كار بايد امكانات اوليه را دارا باشد مثلاً از Ù„ØØ§Ø¸ نور، تهويه، دوري از سروصداي Ù…ØÙŠØ·ÙŠ Ùˆ... مناسب باشد Ùˆ ابزار Ùˆ وسايل ابتدايي Ùˆ مناسب كار در اختيار كاركنان قرار گيرد.
2 - از Ù„ØØ§Ø¸ ØÙ‚وقي Ùˆ انگيزشي: به طور مسلم همه انسانها در درجه اول براي به دست آوردن پول كار مي كنند Ùˆ اگر در يك Ù…ØÙŠØ· كار همه امكانات ÙØ±Ø§Ù‡Ù… باشد اما ØÙ‚وق مكÙÙŠ Ùˆ مناسبي وجود نداشته باشد آن Ù…ØÙŠØ· را نمي توان Ù…ØÙŠØ· كار مطلوب ناميد Ùˆ بايستي در ØØ¯ متعار٠و متوسط جامعه به كاركنان ØÙ‚وق Ùˆ دستمزد مكÙÙŠ پرداخت شود تا از ايجاد ØØ³ نارضايتي جلوگيري به عمل آيد. به علاوه يك Ù…ØÙŠØ· كار مطلوب بايد داراي يك سيستم دقيق Ùˆ عادلانه پرداخت پاداش Ùˆ پرداختهاي انگيزشي باشد.
3 - از Ù„ØØ§Ø¸ سبك مديريتي. Ù†ØÙˆÙ‡ اداره سازمانها Ùˆ ايجاد ارتباط سالم بين همكاران با هم Ùˆ با رده هاي مديريتي مي توانند يك Ù…ØÙŠØ· كار سالم را بوجود آورد Ùˆ مديريت سازمان بايد سعي نمايند كه كاركنان از كار خود Ø§ØØ³Ø§Ø³ رضايتمندي شغلي داشته باشند.
اصولاً كاركردهاي مهم مديريت منابع انساني: جذب، نگهداري Ùˆ ارتقاء مي باشد. اگر مديريت سازمان بتواند Ø§ÙØ±Ø§Ø¯ سالم Ùˆ متخصص را جذب Ùˆ استخدام نموده Ùˆ در مرØÙ„Ù‡ بعدي به وسيله عوامل انگيزشي Ùˆ ØÙ‚وقي آنها را به Ù†ØÙˆ Ø§ØØ³Ù† در سازمان نگهدارد Ùˆ سپس در جهت ارتقاي دانش Ùˆ پست سازماني آنها برآيد، دقيقاً يك Ù…ØÙŠØ· كار مطلوب را ايجاد نموده است.








